Bekijk het gesprek terug
Inspiratie video's
Charles vindt dat de FM-er eerder moet worden betrokken bij het opstellen van beleid. Informatie vanuit de facilitaire afdeling kan sleutel zijn in de uiteindelijke aflevering van een project. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de overheadkosten. Deze vallen vaak onder facilitair en hebben dus veel impact.
Van Architect naar Stafdirecteur FM bij de Nationale Politie. Majorie neemt ons mee door haar loopbaan en wat haar visie is op strategische informatie in FM. Wanneer moet de FM-er worden betrokken bij het opstellen van de meerdere jaar doelen?
Michel Tobé is voorzitter van FMN en werkzaam als hoofd facilitair bij de gemeente Capelle aan den IJssel. Michel kijkt naar de vraagstelling vanuit een integraal perspectief. Hoe kunnen we een bredere meerwaarde creëren bij implementatie van bepaalde initiatieven.
Van profit organisaties naar het onderwijs. Wil heeft zijn ervaring uit het werkveld meegenomen naar het onderwijs om de nieuwe generatie facility managers op te leiden. De vraagstelling vanuit zijn perspectief gaat vooral over welke skills en vaardigheden een FM-er moeten hebben strategisch niveau.
Wilfred vertelt over zijn loopbaan en wanneer hij in contact is gekomen met strategisch FM. Hij heeft meerdere projecten gedraaid in zorg waarbij hij beleidsvoorstellen moest schrijven voor het bestuur en de directie. Op welke momenten moet de corebusiness en FM de krachten bundelen om met het gewenste resultaat te komen.
In deze video vertelt Leo Laanen (directeur Ifmec) over de onderzoeksagenda van de afgelopen 5 jaar. Vervolgens introduceert hij het nieuwe onderwerp voor de onderzoek agenda van de aankomende 5 jaar, namelijk: Strategische informatie vanuit FM.
