Bij zorginstelling Bartimeus op de woonterreinen Doorn en Zeist heeft onze consultant als Manager Logistiek a.i. de bedrijfsvoering in een turbulente periode geoptimaliseerd. Zo was de facilitaire service organisatie aan het reorganiseren en zijn twee teams samengevoegd. In lijn met de strategische keuze van de organisatie heeft hij bijgedragen aan ... Lees meer...
Inrichten en optimaliseren regieorganisatie – Lokale Rabobank
Bij Rabobank Gooi en Vechtstreek heeft onze consultant in de rol van a.i. Servicemanager de door Rabobank Nederland afgegeven visie op het facilitaire bedrijf geïmplementeerd en verder verfijnd. De facilitaire afdeling van Rabobank Gooi en Vechtstreek dient nu als één van de voorbeeld Rabobanken op facilitair gebied. De facilitaire afdeling was na ... Lees meer...
Professionalisering servicedesk – RDW
Bij de RDW heeft onze consultant bijgedragen aan de ontwikkeling van de landelijke facilitaire servicedesk. De servicedesk ging van een ‘doorgeefluik’ naar een adviserende, coördinerende servicedesk. Het was voor de facilitaire medewerkers die al jarenlang op de servicedesk werkzaam waren een grote veranderopgave om anders te gaan werken. Hierna ... Lees meer...